140年前，1876年9月26日，弗里茨·汉高(Fritz Henkel)与两名商业伙伴在亚琛(Aachen)创办了汉高公司(Henkel & Cie)。在成为公司的唯一所有者后，仅仅两年后，他就将公司总部搬到了杜塞尔多夫。如今，汉高是一家拥有约5万名员工、销售额超过180亿欧元的跨国公司，旗下拥有Persil、Schwarzkopf和Loctite等全球品牌。
以家族企业的成功为基础
汉高监事会和股东委员会主席、公司创始人的曾曾孙女西蒙尼•巴格尔-特拉赫博士表示:“弗里茨•汉高在各方面都是一位真正的先驱，保持他的创业精神对我们来说很重要。”“几十年来，汉高这个名字一直代表着全球知名、成功的品牌。我们都可以为此感到非常自豪。140年的成功经营主要归功于我们的员工，天富平台怎么样？他们为汉高一代又一代的成功做出了贡献。”
汉高管理委员会主席范伯伦(Hans Van Bylen)补充称:“汉高发展得非常好，凭借强大的品牌和创新技术，我们处于非常有利的地位。”“在我们经营的所有领域，我们都享有全球领先的市场地位。这就是为什么我们对公司未来的成功发展充满信心。”
公司创始人弗里茨·汉高奠定了基础
28岁的销售员弗里茨·汉高(Fritz Henkel)开始推销一种他自己开发的通用洗涤剂。1878年，他的品牌产品“汉高漂白苏打”(漂白苏打)大获成功，并首次出口国外。1899年，弗里茨•汉高(Fritz Henkel)在当时仍是杜塞尔多夫(Dusseldorf)郊区的霍尔特霍森(Holthausen)买下了一大片交通便利的土地。该公司的总部一直设在那里，以及其最大的生产基地，世界各地。
1907年，他和他的两个儿子将世界上第一个自动洗涤剂Persil推向市场。这导致了突破性的进展:弗里茨·汉高不仅彻底改变了以前的洗衣苦差事，还通过富有想象力的广告活动为现代品牌管理奠定了基础。
拓展业务活动
汉高的粘合剂业务始于上世纪20年代。1922年，公司开始生产满足自身需要的粘合剂，一年后开始零售——今天，汉高粘合剂技术事业部是全球粘合剂、密封剂和功能性涂料的领先解决方案提供商。
化妆品业务在汉高也有着悠久的传统。两项收购为今天的美容护理业务部门的成功发展奠定了基础。1924年，该公司收购了总部位于克瑞菲尔德的肥皂公司Dreiring-Werke。1950年，汉高收购了大部分股份，直到1953年才买下全部股份。1950年，汉高还收购了杜塞尔多夫的Therachemie，次年在德国市场推出了多色染发剂和漂白剂。
经济增长,国际化
在康拉德博士汉高公司的创始人兼董事长的孙子管理委员会从1961年到1980年,公司变得更加系统地国际:虽然建立在欧洲市场领导地位,更广泛的业务也向前推动的国际化包括日本、拉美和美国。如今，汉高在全球约170个地点设有生产基地，85%以上的销售额来自德国以外，其中43%来自所谓的成长型市场。公司的国际化也反映在其员工队伍上:汉高的员工来自125个不同的国家。
IPO与战略收购
为了推动公司的发展和国际化，汉高于1985年10月11日进行了首次公开发行(ipo)。汉高股票的成功故事反映了公司的发展:销售额从1985年的47亿欧元增长到2015财年的181亿欧元。发行股票也给了该公司更大的发展空间。
该公司历史上最大的一笔收购发生在2008年，收购了National淀粉的粘合剂和电子产品业务。这大大加强了粘合剂技术业务部门的实力，该部门是粘合剂、密封剂和功能涂料的全球市场领导者。在过去几十年里，汉高三个业务部门的其他重要收购也影响了汉高的发展，包括Schwarzkopf(1995年)、Loctite(1997年)和Dial(2004年)。2015年，汉高凭借旗下三个最强大的品牌Persil、Schwarzkopf和Loctite实现了约60亿欧元的总销售额。2016年9月，汉高首席执行官汉斯·范伯伦宣布收购美国洗涤用品集团太阳产品公司，这使得汉高成为北美洗涤用品市场的第二大玩家。
在可持续发展领域发挥领导作用
对于公司创始人弗里茨·汉高和他的后代来说，经济上的成功与社会和环境责任之间的平衡已经很重要了。早在其历史上，汉高开发了新的，更可持续的生产工艺和产品，如无磷洗衣粉。它也是德国最早于1992年发布环境报告的公司之一。第25份可持续发展报告于今年年初发布。2015年，天富公司汉高实现了其雄心勃勃的2030年可持续发展战略的第一个中期目标，汉高希望借此为客户、消费者、社会和公司本身创造更多价值，同时减少对环境的影响。